Change Management: 

Sich selbst und Mitarbeitende gesund und erfolgreich durch Veränderungen führen
In diesem zweitägigen Training erfahren Sie ausführlich, warum Reaktionen auf Veränderungen oft emotional und irrational sein können, welche Phasen in Veränderungen typischerweise durchlebt werden und wie Sie Ihr Team in den verschiedenen Phasen unterstützen können. Darüber hinaus wird vermittelt, wie Sie Vertrauen aufbauen, Ängsten begegnen und Ihren Change Prozess mit klarer Kommunikation steuern können.

Gesunde Mitarbeitenden- Führung in Zeiten zunehmender Belastung:

Dieses eintägige Training vermittelt Ihnen Grundlagen über den Zusammenhang zwischen Gesundheit und Krankheit, Führung und Unternehmensbindung und bietet Gelegenheit, das eigene Verhalten unters Stress zu reflektieren. Dabei erhalten Sie Tipps zur Stressreduktion im Alltag und beschäftigen sich ausführlich mit verschiedenen Dimensionen gesunder Mitarbeitendenführung.

Mehr Lebensqualität und Gesundheit durch Belastbarkeit und innere Stärke- Resilienz:

In diesem zweitägigen Training beschäftigen Sie sich ausführlich mit psychischer Widerstandsfähigkeit, auch Resilienz genannt. Zu allen sieben Schlüsselfaktoren für Resilienz lernen Sie theoretische Hintergründe, tauschen Erfahrungen aus und erhalten praktische Tipps und Übungen, um Ihren individuellen Umgang mit Belastungen weiterzuentwickeln.

Sie stehen davor, eine neue Führungsposition zu übernehmen, möchten Ihr Führungsverhalten reflektieren oder konkrete Herausforderungen mit professioneller Unterstützung bearbeiten? Hierfür kann ein Einzelcoaching eine Option sein. Wenn Sie ein Coaching in Anspruch nehmen möchten, unterstützen wir Sie gerne dabei, einen passenden Coach oder eine passende Coachin für Sie und Ihr Anliegen zu finden.
Wir arbeiten daran, einen verbundweiten Coaching Pool aufzubauen und freuen uns immer über Empfehlungen, um diesen mit qualifizierten Coaches zu füllen. Wenn Sie also schon einmal ein Coaching erhalten haben und mit Ihrem Coach/Ihrer Coachin zufrieden waren, dann melden Sie sich gern bei uns – so können auch andere Mitarbeitende von Ihren positiven Erfahrungen profitieren.

Dieses Programm richtet sich an Potenzialträger und –trägerinnen aus dem gesamten Verbund, die teilweise schon erste Führungspositionen innehaben und ihre Rolle besonders gut meistern.
Es bietet eine Vielfalt an Trainings und Workshops, Coaching und Mentoring, strategischen Projekten sowie einer persönlichen Standortbestimmung. Die Teilnehmenden sollen dadurch in ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung individuell gefördert und gefordert werden.
Das Potenzialträgerprogramm setzt keine spezifische Qualifikation voraus und läuft parallel zur bereits bestehenden Tätigkeit. Es richtet sich an Mitarbeitende, die bereits erfolgreich im Verbund tätig sind. Das Potenzialträgerprogramm dient somit als Ergänzung zu den Trainee-Programmen, welche Absolventinnen und Absolventen ansprechen, die als Berufseinsteiger ihre Karriere bei den Knappschaft Kliniken beginnen möchten. Die aktuell laufende erste Runde ist ein Pilotprojekt.

Im Herbst 2023 fand die Pilotierung des 270-Grad-Führungsfeedbacks in der Runde der Geschäftsführer und -führerinnen statt. 270- Grad bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Feedbacknehmer ein Feedback von drei Seiten erhalten: Von ihrer Führungskraft, von ihren Kollegen und Kolleginnen sowie von ihren direkt zugeordneten Mitarbeitenden. Den Prozess der Pilotierung haben wir gemeinsam mit einem Dienstleister und dem Geschäftsbereich „Strategische Personalentwicklung“ begleitet.

Verbundweit sollen regelmäßige Mitarbeitergespräche etabliert werden. Ein jährliches Mitarbeitergespräch kann ein hilfreiches Instrument sein, um eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu fördern, offen Feedback auszutauschen und Motivation zu fördern. Es kann Raum für Themen schaffen, die im stressigen Arbeitsalltag meist keinen Platz finden. Der Fokus eines Mitarbeitergesprächs liegt dabei weniger auf fachlichen, sondern auf sozialen und zwischenmenschlichen Aspekten. Die persönliche und berufliche Entwicklung des Mitarbeiters oder der Mitarbeiterin steht im Vordergrund und soll besprochen und geplant werden.
Um alle Führungskräfte für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen zu schulen, entwickeln wir Trainingsmaterial für den Verbund. Ziel ist es dabei, ein gemeinsames Grundverständnis von Mitarbeitergesprächen bei den Knappschaft Kliniken zu vermitteln, das gleichzeitig Raum für die Konzepte lässt, die in den Häusern bereits umgesetzt werden.

Ende des Jahres 2023 wurde kurzfristig eine Verordnung erlassen, die ein neues Instrument zur Erfassung der durchgeführten pflegerischen Leistung an den Patienten mit sich bringt (Pflegepersonalbemessungsverordnung, PPBV). In Zusammenarbeit mit der Pflegedirektion der KKG und dem Bereich Marketing & Kommunikation der KKSG haben wir umfangreiches Schulungsmaterial erstellt, um den Pflegedienst bei der Anwendung der PPBV zu unterstützen.